Üzleti kreativitás ( 2018 / 2019 )
 
A növekedésért és a fejlődésért 
 
Az elkötelezettség, a teljesítmény, és a hatékonyság növeléséért

 


Fejlődés - Optimalizálás - Teljesítmény növelés

Mi ez?

F
olyamat felgyorsító vagy folyamatindító tréning, hogy minden résztvevő

- gyorsan,
- jelentősen,
- költséghatékonyan

járuljon hozzá a vállalat kitűzött


- céljainak eléréséhez, és
- profitterveinek teljesítéséhez,


- a belső üzleti kreativitás kibontásával,

- az erőforrások jobb kihasználásával,

- saját teljesítményének növelésével,
- saját magának és csopoprtjának hatékonyságának fejlesztésével, és

- a teljesítménymenedzsment rendszer minden elemének tudatos használatával.

a munkatársak belülről jövő motivációjának felerősítésén keresztül.



Miből áll?


Első lépés klasszikus tréningelemekkel bővített, teljesítmény- és hatékonyság fókuszú üzleti workshop,

Következő lépések:

- a vállalati csoportokon ill. részlegeken belül továbbvitt folyamatok,

- a teljesítmény- és kompetencia menedzsment rendszer professzionális napi alkalmazása (iparág-, vállalat- és helyzetspecifikusan)



Költséghatékony, mert

- a meglévő erőforrások kihasználására épít,

- a bevezető tréning után az üzleti kreativitás, a teljesítmény- és hatékonyság fejlesztésének  a fő felelősei az egyes vállalati csoportok vezetői.



Kinek javasoljuk

Tapasztalataink alapján, mind kis- és középvállalatoknál,
mind nagyvállalatoknál, beleértve a multinacionális cégeket is,  jelentős hatékonyság és teljesítmény fejlődéseket tudtunk elérni a program megvalósításával.


Javasolt csoportlétszám

A hatékonyság érdekében minimum 3 fő, maximum 16 fő.



Vezetőkből álló teameknek is!


Vezetői és felsővezetői változatban is


Kiemelt fókusszal a
:

- Szervezettebb, strukturáltabb működésre,

- Költség- és működés optimalizálásra,

- Munkatársak aktivitásának növelésére, valamint a

- Magas teljesítményű csoportok kinevelésére.


Összességében:

A teljesítmények és komptenciák hatékonyabb menedzselésére.





Mikor van  erre a programra szükség?

Ha az alábbi állítások közül több is jellemző a vállalat működésére:

  • Feszített elvárások, KPI-ok
  • Munkatársak szerepének felértékelődése (pl. munkaerőhiány vagy magas fluktuáció miatt)
  • Egyes csoportokon belül vagy csoportok között konfliktusok vannak,
  • Túl lassúak a munkafolyamatok,
  • Nem vagyunk elég hatékonyak,
  • Magas üzemelési költséggel működünk,
  • A munkatársak panaszkodnak, de nem tesznek a változások érdekében,
  • A munkatársak várják, hogy valaki mondja meg, mit csináljanak,
  • Akkor lépünk, ha bekövetkezett a probléma.



Mi lesz a várható eredménye?


- Kitűzött (KPI, növekedési, bevételi és profit) célok elérésének jelentős elősegítése,

- Hatékonyabb folyamatok
,

- Hatékonyabb belső kommunikáció,

- Racionálisabb és átláthatóbb működés,

- Költségek optimalizálása,

- Proaktív munkatársak.



Mik lesznek a várható mellékhatások?


- Nyílt, őszinte, konstruktív kommunikáció,

- Kreatív üzleti viselkedés,

- Elkötelezettség, lojalitás erősödése,

-
Még több olyan munkatárs, aki szeret a vállalatnál dolgozni,

- Magas(abb) teljesítményű csoportok.



Nemcsak költséghatékony!


Miért különösen hatékony ez a módszer?


A résztvevők:

- maguk határozzák meg feladataikat,

- maguk hajtják végre kitűzött feladataikat,

- maguk tűzik ki a határidőket,

- teljesítés után maguk határozzák meg a következő lépéseket.




Ön is szívesebben venne egy személyes(ebb) szakmai beszélgetést?  Mi igen!

http://kapcsolat.LCone.com

Szakmai információk
: Szujó Lajos, M: +36-30-325-0000
Lajos. Szujo @ LCone. com