Üzleti Kreativitás

A növekedésért és a fejlődésért

Az elkötelezettség, a teljesítmény, és a hatékonyság növeléséért

Fejlődés - Optimalizálás - Teljesítmény növelés

Mi az üzleti kreativitás tréning?

Folyamat felgyorsító vagy folyamat indító tréning, hogy minden résztvevő

  • gyorsan,
  • jelentősen,
  • költséghatékonyan

járuljon hozzá a vállalat kitűzött

  • céljainak eléréséhez, és
  • profitterveinek teljesítéséhez,
  • a belső üzleti kreativitás kibontásával,
  • az erőforrások jobb kihasználásával,
  • saját teljesítményének növelésével,
  • saját magának és csopoprtjának hatékonyságának fejlesztésével, és
  • a teljesítménymenedzsment rendszer minden elemének tudatos használatával

a munkatársak belülről jövő motivációjának felerősítésén keresztül.

Miből áll?

Első lépés: klasszikus tréningelemekkel bővített, teljesítmény- és hatékonyság fókuszú üzleti workshop,

Következő lépések:

  • a vállalati csoportokon ill. részlegeken belül továbbvitt folyamatok,
  • a teljesítmény- és kompetencia menedzsment rendszer professzionális napi alkalmazása (iparág-, vállalat- és helyzetspecifikusan)

Költséghatékony, mert

  • a meglévő erőforrások kihasználására épít,
  • a bevezető tréning után az üzleti kreativitás, a teljesítmény- és hatékonyság fejlesztésének a fő felelősei az egyes vállalati csoportok vezetői.

Kinek javasoljuk?

Tapasztalataink alapján, mind kis- és középvállalatoknál, mind nagyvállalatoknál, beleértve a multinacionális cégeket is, jelentős hatékonyság és teljesítmény fejlődéseket tudtunk elérni a program megvalósításával.

Javasolt csoportlétszám a hatékonyság érdekében minimum 3 fő, maximum 16 fő.

Mikor van erre a programra szükség?

Ha az alábbi állítások közül több is jellemző a vállalat működésére:

  • Feszített elvárások, KPI-ok
  • Munkatársak szerepének felértékelődése (pl. munkaerőhiány vagy magas fluktuáció miatt)
  • Egyes csoportokon belül vagy csoportok között konfliktusok vannak,
  • Túl lassúak a munkafolyamatok,
  • Nem vagyunk elég hatékonyak,
  • Magas üzemelési költséggel működünk,
  • A munkatársak panaszkodnak, de nem tesznek a változások érdekében,
  • A munkatársak várják, hogy valaki mondja meg, mit csináljanak,
  • Akkor lépünk, ha bekövetkezett a probléma.

Mi lesz a várható eredménye?

  • Kitűzött (KPI, növekedési, bevételi és profit, ...) célok elérésének jelentős elősegítése,
  • Hatékonyabb folyamatok,
  • Hatékonyabb belső kommunikáció,
  • Racionálisabb és átláthatóbb működés,
  • Költségek optimalizálása,
  • Proaktív munkatársak.

Mik lesznek a várható mellékhatások?

Nyílt, őszinte, konstruktív kommunikáció,

Kreatív üzleti viselkedés,

Elkötelezettség, lojalitás erősödése,

Még több olyan munkatárs, aki szeret a vállalatnál dolgozni,

Magas(abb) teljesítményű csoportok.

Nemcsak költséghatékony!

Miért különösen hatékony ez a módszer?

Azért, mert a résztvevők:

  • maguk határozzák meg feladataikat,
  • maguk hajtják végre kitűzött feladataikat,
  • maguk tűzik ki a határidőket,
  • teljesítés után maguk határozzák meg a következő lépéseket.

Vezetőkből álló teameknek is!

Vezetői és felsővezetői változatban is

Kiemelt fókusszal a:

  • Szervezettebb, strukturáltabb működésre,
  • Költség- és működés optimalizálásra,
  • Munkatársak aktivitásának növelésére, valamint a
  • Magas teljesítményű csoportok kinevelésére.

Összességében:

  • A teljesítmények és komptenciák hatékonyabb menedzselésére.