Művezetői tréning - Művezetői fejlesztés

kékgalléros vezetők fejlesztése

Művezetői tréning, művezetői fejlesztés az ipari gyártás és termelés, valamint a szolgáltató szektor speciális igényei szerint

/üzemi műszakvezetői, csoportvezetői, team leaderi vezetői fejlesztő tréning és workshop/

A program jól alkalmazható minden olyan vállalatnál, ahol a fizikai dolgozók egyben valamilyen vezetői szerepet is betöltenek!

Művezetői tréning - Miért?

  • A vezetői képességek és vezetői kompetenciák fejlesztéséért,
  • a kitűzött gyártási és a gyártáshoz kötődő bevételi és kiadási tervek cél szerinti teljesítéséért,
  • a gyártási és működési költségek csökkentéséért,
  • a selejt csökkentéséért,
  • a betegszabadság és betegállomány következtében a munkáltatót terhelő költségek csökkentéséért.

Művezetői fejlesztő programjaink a vezetői fejlesztő és teljesítmény management programok egyedi változatai. Kifejezetten az ipari termelés és ipari gyártás, feldolgozás területén dolgozó "fehér- és kékgalléros", különböző szinteken dolgozó vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők, művezetők illetve team koordinátorok fejlesztésére összpontosít, illetve ezen keresztül a beosztott termelési munkatársakra, az ő teljesítményük direkt és indirekt módokon történő javítására és fejlesztésére.

A termelésben, valamint a disztribúció, árumozgatás, karbantartás, telepítés, javítások, … területén dolgozó vezetők szerepe kulcsfontosságú egy működő vállalat életében, a vállalati hierarchiában betöltött szintjüktől függetlenül.

Egyik legfőbb szerepük abban rejlik, hogy a termelésben dolgozó munkatársaikkal közösen megvalósítják azokat a célkitűzéseket, melyeket felsőbb szinteken meghatároztak. Mind a darabszám tekintetében, mind minőségileg ők a felelősek a termelés folyamatosságáért, ezzel járulva hozzá a vállalat céljainak megvalósításához.

Az ezeken a területeken dolgozó vezetőket általában a szakmai hozzáértésük alapján választják ki egy termelési illetve operatív csapat vezetésére, és jellemzően kevés tapasztalatuk van a vezetés (emberek és csapatok vezetése és menedzselése) területén. Nekik dolgoztuk ki művezetői fejlesztő programunkat.


Partnereink igényei alapján a program erősen teljesítmény és eredmény fókuszú változata is kidolgozásra és implementálásra került.


Eddigi tapasztalataink alapján - a program segítségével - az alábbi területeken lehet jelentős fejlődéseket elérni:

  • az elkötelezettség és motiváció fejlődése (tudatos fejlesztése) minden szinten, melynek "mellékhatásaként":
  • a termelés hatékonyságának növelése, beleértve az alacsonyabb hibás termelést és az emberi tényezőkből fakadó gép meghibásodásokat és leállásokat,
  • jobb belső kommunikáció a kékgalléros munkatársak és a különböző vezetői szintek között, valamint az "irodai és üzemi" vezetői szintek között.


Visszajelzések alapján a vállalat vezetősége által mért, mérhető és észlelhető változások, melyek már néhány hét elteltével jelentkeznek:

  • a termelési selejt drasztikus csökkenése, azaz a termelés egy darabra vetített és összességében mért költsé
  • geinek csökkenése,
  • az adott időintervallum alatt a minőségi előírásoknak megfelelően legyártott termékek darabszámának kis mértékű növekedése,
  • az egy darab késztermék előállítására vetített közvetlen bér (és járulékai) költségeinek csökkenése,
  • a betegszabadságon és betegállományban töltött idő – volt ahol több, mint 30%-os - csökkenése, azaz az erre kifizetett munkáltatót terhelő költségtömeg értelemszerűen arányos csökkenése,
  • a munkamorál és munkakedv (változó mértékű) jelentős vagy jelentősebb javulása.

Speciális Fejlesztési Területek

Nem irodai vezetők és munkatársak, vezetői fejlesztése, szolgáltató cégeknél

A vezetői fejlesztő program speciális változta a szolgáltató szektor

  • logisztika, szállítmányozás, raktározás,
  • közmű szolgáltatások,
  • távközlés, informatika,
  • egészségügy, beauty industry,
  • kis- és nagykereskedelem,
  • létesítmény üzemeltetés, facility management,
  • turizmus, hotel industry, vendéglátás, és
  • elektronikai iparhoz kapcsolódó

területein érhető el.

Iparág-specifikus tapasztalataink

A program minden esetben a vállalat egyedi céljaira és igényeire testreszabottan kerül megvalósításra. A program megvalósítása előtt elengedhetetlen az előkészítő konzultáció a vállalat és a termelés illetékes vezetőivel!

Iparági tapasztalatainkról, és terület-specifikus elért eredményeinkről és nehézségeinkről egy személyes találkozó keretében tudunk bővebb információkat adni.

További információk