Fejlődés - Optimalizálás - Teljesítmény növelés
Mi az üzleti kreativitás tréning?
Folyamat felgyorsító vagy folyamat indító tréning, hogy minden résztvevő
gyorsan,
jelentősen,
költséghatékonyan
járuljon hozzá a vállalat kitűzött
céljainak eléréséhez, és
profitterveinek teljesítéséhez,
a belső üzleti kreativitás kibontásával,
az erőforrások jobb kihasználásával,
saját teljesítményének növelésével,
saját magának és csopoprtjának hatékonyságának fejlesztésével, és
a teljesítménymenedzsment rendszer minden elemének tudatos használatával
a munkatársak belülről jövő motivációjának felerősítésén keresztül.
Miből áll?
Első lépés: klasszikus tréningelemekkel bővített, teljesítmény- és hatékonyság fókuszú üzleti workshop,
Következő lépések:
a vállalati csoportokon ill. részlegeken belül továbbvitt folyamatok,
a teljesítmény- és kompetencia menedzsment rendszer professzionális napi alkalmazása (iparág-, vállalat- és helyzetspecifikusan)
Költséghatékony, mert
a meglévő erőforrások kihasználására épít,
a bevezető tréning után az üzleti kreativitás, a teljesítmény- és hatékonyság fejlesztésének a fő felelősei az egyes vállalati csoportok vezetői.
Kinek javasoljuk?
Tapasztalataink alapján, mind kis- és középvállalatoknál, mind nagyvállalatoknál, beleértve a multinacionális cégeket is, jelentős hatékonyság és teljesítmény fejlődéseket tudtunk elérni a program megvalósításával.
Javasolt csoportlétszám a hatékonyság érdekében minimum 3 fő, maximum 16 fő.
Mikor van erre a programra szükség?
Ha az alábbi állítások közül több is jellemző a vállalat működésére:
Feszített elvárások, KPI-ok
Munkatársak szerepének felértékelődése (pl. munkaerőhiány vagy magas fluktuáció miatt)
Egyes csoportokon belül vagy csoportok között konfliktusok vannak,
Túl lassúak a munkafolyamatok,
Nem vagyunk elég hatékonyak,
Magas üzemelési költséggel működünk,
A munkatársak panaszkodnak, de nem tesznek a változások érdekében,
A munkatársak várják, hogy valaki mondja meg, mit csináljanak,
Akkor lépünk, ha bekövetkezett a probléma.
Mi lesz a várható eredménye?
Kitűzött (KPI, növekedési, bevételi és profit, ...) célok elérésének jelentős elősegítése,
Hatékonyabb folyamatok,
Hatékonyabb belső kommunikáció,
Racionálisabb és átláthatóbb működés,
Költségek optimalizálása,
Proaktív munkatársak.
Mik lesznek a várható mellékhatások?
Nyílt, őszinte, konstruktív kommunikáció,
Kreatív üzleti viselkedés,
Elkötelezettség, lojalitás erősödése,
Még több olyan munkatárs, aki szeret a vállalatnál dolgozni,
Magas(abb) teljesítményű csoportok.
Nemcsak költséghatékony!
Miért különösen hatékony ez a módszer?
Azért, mert a résztvevők:
maguk határozzák meg feladataikat,
maguk hajtják végre kitűzött feladataikat,
maguk tűzik ki a határidőket,
teljesítés után maguk határozzák meg a következő lépéseket.
Vezetőkből álló teameknek is!
Vezetői és felsővezetői változatban is
Kiemelt fókusszal a:
Szervezettebb, strukturáltabb működésre,
Költség- és működés optimalizálásra,
Munkatársak aktivitásának növelésére, valamint a
Magas teljesítményű csoportok kinevelésére.
Összességében:
A teljesítmények és komptenciák hatékonyabb menedzselésére.