Fejlődés - Optimalizálás - Teljesítmény növelés

Mi az üzleti kreativitás tréning?

Folyamat felgyorsító vagy folyamat indító tréning, hogy minden résztvevő

• gyorsan,

• jelentősen,

• költséghatékonyan

járuljon hozzá a vállalat kitűzött

• céljainak eléréséhez, és

• profitterveinek teljesítéséhez,

• a belső üzleti kreativitás kibontásával,

• az erőforrások jobb kihasználásával,

• saját teljesítményének növelésével,

• saját magának és csopoprtjának hatékonyságának fejlesztésével, és

• a teljesítménymenedzsment rendszer minden elemének tudatos használatával

a munkatársak belülről jövő motivációjának felerősítésén keresztül.

Miből áll?

Első lépés: klasszikus tréningelemekkel bővített, teljesítmény- és hatékonyság fókuszú üzleti workshop,

Következő lépések:

• a vállalati csoportokon ill. részlegeken belül továbbvitt folyamatok,

• a teljesítmény- és kompetencia menedzsment rendszer professzionális napi alkalmazása (iparág-, vállalat- és helyzetspecifikusan)

Költséghatékony, mert

• a meglévő erőforrások kihasználására épít,

• a bevezető tréning után az üzleti kreativitás, a teljesítmény- és hatékonyság fejlesztésének a fő felelősei az egyes vállalati csoportok vezetői.

Kinek javasoljuk?

Tapasztalataink alapján, mind kis- és középvállalatoknál, mind nagyvállalatoknál, beleértve a multinacionális cégeket is, jelentős hatékonyság és teljesítmény fejlődéseket tudtunk elérni a program megvalósításával.

Javasolt csoportlétszám a hatékonyság érdekében minimum 3 fő, maximum 16 fő.

Mikor van erre a programra szükség?

Ha az alábbi állítások közül több is jellemző a vállalat működésére:

• Feszített elvárások, KPI-ok

• Munkatársak szerepének felértékelődése (pl. munkaerőhiány vagy magas fluktuáció miatt)

• Egyes csoportokon belül vagy csoportok között konfliktusok vannak,

• Túl lassúak a munkafolyamatok,

• Nem vagyunk elég hatékonyak,

• Magas üzemelési költséggel működünk,

• A munkatársak panaszkodnak, de nem tesznek a változások érdekében,

• A munkatársak várják, hogy valaki mondja meg, mit csináljanak,

• Akkor lépünk, ha bekövetkezett a probléma.

Mi lesz a várható eredménye?

• Kitűzött (KPI, növekedési, bevételi és profit, ...) célok elérésének jelentős elősegítése,

• Hatékonyabb folyamatok,

• Hatékonyabb belső kommunikáció,

• Racionálisabb és átláthatóbb működés,

• Költségek optimalizálása,

• Proaktív munkatársak.

Mik lesznek a várható mellékhatások?

Nyílt, őszinte, konstruktív kommunikáció,

Kreatív üzleti viselkedés,

Elkötelezettség, lojalitás erősödése,

Még több olyan munkatárs, aki szeret a vállalatnál dolgozni,

Magas(abb) teljesítményű csoportok.

Nemcsak költséghatékony!

Miért különösen hatékony ez a módszer?

Azért, mert a résztvevők:

• maguk határozzák meg feladataikat,

• maguk hajtják végre kitűzött feladataikat,

• maguk tűzik ki a határidőket,

• teljesítés után maguk határozzák meg a következő lépéseket.

Vezetőkből álló teameknek is!

Vezetői és felsővezetői változatban is

Kiemelt fókusszal a:

• Szervezettebb, strukturáltabb működésre,

• Költség- és működés optimalizálásra,

• Munkatársak aktivitásának növelésére, valamint a

• Magas teljesítményű csoportok kinevelésére.

Összességében:

• A teljesítmények és komptenciák hatékonyabb menedzselésére.

További információk