MEGÚJULTUNK! Új márkanevünk: SZUJO & CO. Megújult weboldalunk: szujo.com ! We are rebranded and renewed to SZUJO & CO. Our new website: szujo.com
/üzemi műszakvezetői, csoportvezetői, team leaderi vezetői fejlesztő tréning és workshop/
A program jól alkalmazható minden olyan vállalatnál, ahol a fizikai dolgozók egyben valamilyen vezetői szerepet is betöltenek!
A vezetői képességek és vezetői kompetenciák fejlesztéséért,
a kitűzött gyártási és a gyártáshoz kötődő bevételi és kiadási tervek cél szerinti teljesítéséért,
a gyártási és működési költségek csökkentéséért,
a selejt csökkentéséért,
a betegszabadság és betegállomány következtében a munkáltatót terhelő költségek csökkentéséért.
Művezetői fejlesztő programjaink a vezetői fejlesztő és teljesítmény management programok egyedi változatai. Kifejezetten az ipari termelés és ipari gyártás, feldolgozás területén dolgozó "fehér- és kékgalléros", különböző szinteken dolgozó vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők, művezetők illetve team koordinátorok fejlesztésére összpontosít, illetve ezen keresztül a beosztott termelési munkatársakra, az ő teljesítményük direkt és indirekt módokon történő javítására és fejlesztésére.
A termelésben, valamint a disztribúció, árumozgatás, karbantartás, telepítés, javítások, … területén dolgozó vezetők szerepe kulcsfontosságú egy működő vállalat életében, a vállalati hierarchiában betöltött szintjüktől függetlenül.
Egyik legfőbb szerepük abban rejlik, hogy a termelésben dolgozó munkatársaikkal közösen megvalósítják azokat a célkitűzéseket, melyeket felsőbb szinteken meghatároztak. Mind a darabszám tekintetében, mind minőségileg ők a felelősek a termelés folyamatosságáért, ezzel járulva hozzá a vállalat céljainak megvalósításához.
Az ezeken a területeken dolgozó vezetőket általában a szakmai hozzáértésük alapján választják ki egy termelési illetve operatív csapat vezetésére, és jellemzően kevés tapasztalatuk van a vezetés (emberek és csapatok vezetése és menedzselése) területén. Nekik dolgoztuk ki művezetői fejlesztő programunkat.
Eddigi tapasztalataink alapján - a program segítségével - az alábbi területeken lehet jelentős fejlődéseket elérni:
az elkötelezettség és motiváció fejlődése (tudatos fejlesztése) minden szinten, melynek "mellékhatásaként":
a termelés hatékonyságának növelése, beleértve az alacsonyabb hibás termelést és az emberi tényezőkből fakadó gép meghibásodásokat és leállásokat,
jobb belső kommunikáció a kékgalléros munkatársak és a különböző vezetői szintek között, valamint az "irodai és üzemi" vezetői szintek között.
Visszajelzések alapján a vállalat vezetősége által mért, mérhető és észlelhető változások, melyek már néhány hét elteltével jelentkeznek:
a termelési selejt drasztikus csökkenése, azaz a termelés egy darabra vetített és összességében mért költsé
geinek csökkenése,
az adott időintervallum alatt a minőségi előírásoknak megfelelően legyártott termékek darabszámának kis mértékű növekedése,
az egy darab késztermék előállítására vetített közvetlen bér (és járulékai) költségeinek csökkenése,
a betegszabadságon és betegállományban töltött idő – volt ahol több, mint 30%-os - csökkenése, azaz az erre kifizetett munkáltatót terhelő költségtömeg értelemszerűen arányos csökkenése,
a munkamorál és munkakedv (változó mértékű) jelentős vagy jelentősebb javulása.
A vezetői fejlesztő program speciális változta a szolgáltató szektor
logisztika, szállítmányozás, raktározás,
közmű szolgáltatások,
távközlés, informatika,
egészségügy, beauty industry,
kis- és nagykereskedelem,
létesítmény üzemeltetés, facility management,
turizmus, hotel industry, vendéglátás, és
elektronikai iparhoz kapcsolódó
területein érhető el.
A program minden esetben a vállalat egyedi céljaira és igényeire testreszabottan kerül megvalósításra. A program megvalósítása előtt elengedhetetlen az előkészítő konzultáció a vállalat és a termelés illetékes vezetőivel!
Iparági tapasztalatainkról, és terület-specifikus elért eredményeinkről és nehézségeinkről egy személyes találkozó keretében tudunk bővebb információkat adni.
